农民也“互联网+” 刺激农资经销商转变经营模

日期:2017-06-10 / 人气: / 来源:汉中中盛农业科技有限公

2017年已过去一半,今年的农资市场的竞争更加激烈。大量的中小型农资企业“关停并转”,与以往相比,2017年农资经销商会面临更多的挑战。
 
  农资行业越来越不景气,农资经销越来越不挣钱,是农民们不买农资了吗?
 
  当然不是,因为地还是那些地,种地的也还是那些农民,要生产就要买农药化肥。我们也看到市场上还有一些经销商,即使在这样的市场环境中也能把生意做得红红火火。所以,农资零售市场的现状是,农民们开始会“选”地方买农资了。
 
  为什么农民的购买习惯会改变?
 

某论坛截图
 
  刻板的观念认为,农民守旧、文化水平低、对新科技的接受程度低。事实上托互联网高速发展的福,已经有不少农民开始了自己的“信息化”。以前庄稼不对劲就马上跑去农资店、植保站问,现在用手机拍照,发到论坛上马上有人解答。
 
  农民也“互联网+”了,对农资经销商最大的冲击是什么?
 
  几年前农资生意好做,很大程度上是因为当时农民非常依赖农资店:庄稼由问题就像看医生一样寻医问药,农资店说用什么药,配什么肥,咱就马上买。因为农民不懂病虫害,而农资店则可以为他们提供解决病虫害的服务。用营销的术语说,这叫“信息不对称”。
 
  现在这种信息不对称的优势越来越不明显,甚至有些反超的趋势:农民们的生产方式和习惯越来越信息化,而农资店却依然固守传统的经营模式。
 
  尽管不是所有的农民都用上了互联网,但发展趋势摆在面前。无论什么可以掌握市场行情、能根据病虫药抗药性引入新产品、会灵活使用高效营销方法和工具的人才能脱颖而出。不难发现,那些喜欢鼓捣新技术、新模式的人,就是笑到最后的人。
 
  农资销售市场,正从这四个方面开始转变:
 
  一、市场集中度:农药零增长、化肥零增长、新《农药管理条例》、土地政策改革....,各种条例法规的出台加快了农业发展的步伐,下游种植主体由散户向规模主体发展、上游生产企业并购重组,市场高度集中将是农业发展的趋势。
 
  二、产品形态的转变,种植大户、家庭农场、专业合作社等大规模农资使用者的出现,农资产品的需求将从简单粗放变为更强调功能性、环保型、高效性以及安全性。
 
  三、经营模式的改变:上文提到,现在农民们获取信息尤其是农业相关信息非常方便快捷,农资店的信息优势没有了,那就要将坐商改为行商,将产品转变成农技知识和服务的载体,到基层做服务帮助农民解决实际的生产问题。
 
  四、店铺管理方面:既然要成为“行商”那就要经常离开门店,当按照传统的农资店管理模式这是不实际的,因为产品价格、库存、功能以及账目等等,都被农资店经营者记录到笔记本甚至自己的脑海里。这就要充分应用各种搞笑的店铺管理工具,解放自己的大脑和双手。

作者:汉中中盛农业科技


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