时代在不断的进步，各个行业领域也要与时俱进，发展新思路，切忌固步自封和盲目自我。当今农资企业已经不是过去的传统的发展模式了，随着国家农业政策的变动和市场行情的变化，农资企业需要检验自身，注重人才培养，做好企业规划才能把企业做大做强。而如何做大做强，则需要注意这七个问题。
 

农资企业如何做大 需注意这七个问题
 
　　1.不想给经销商提供帮助，扶持经销商做大，只想着剥削经销商的企业做不大
 
　　企业和经销商一直都是互为共同体，一荣俱荣一损俱损；但是有些企业并不明白这个道理，一味的只想从经销商手里赚钱，什么垃圾产品都往经销商门店压，压到最后不是把经销商压垮了自己没生意，就是经销商做大了，有自己思路找人家农极客合作了。
 
　　2.没有规划，走一步算一步的企业做不大
 
　　一个企业的发展一定是有规划的，今年干什么，明年干什么；营业额一百万的时候做什么，一千万的时候做什么；最后企业想做成什么。但是很多农资企业缺乏这样的规划，并不知道自己为什么存在，只是一味的想着做产品，挣钱，做产品挣钱。这种企业永远做不大。
 
　　他们只会看到什么产品赚钱就做什么，但是做了又不赚钱，因为他们根本就不懂产品，只会模仿和跟随，慢慢就跟到了坑里。
 
　　一个企业之所以可以做大，一定是明白自己的价值在什么地方的，自己到底解决了客户的什么问题。
 
　　3.不注重人才培养和积累的企业做不大
 
　　很多农资企业招人都想招直接带客户资源的，自己不想培养；然后招来了又不想给工资，这样很难能够留住人，更不会留下人才。其次，那些容易被你诱惑来的人才，也容易被别人诱惑走。
 
　　我一直有一个想法，如果一个公司没有老员工，没有核心团队这企业肯定做不起来。
 
　　4.不接收新信息，不接受时代的变革，观念保守的企业做不大
 
　　一个企业，如果只会闭门造车，认为自己很了不起，而不接受新鲜事物，就很难做大。他们会错过很多机会。
 
　　同时一个老板要保持接收信息的能力，如果一个老板不看书，不看资讯，不了解行业的发展情况，那么这个企业也做不大。
 
　　5.贪图享受，不思进取的企业做不大
 
　　有些企业，还没有做大，老板就只顾自己的个人享受，把公司的利润都花费到个人享受到，容易让公司员工对企业失去信心，从而使得团队没有战斗力，效率底下。
 
　　6.把客户当成弱智的企业做不大
 
　　我们可以认为客户不懂，但是不能把客户当成傻逼。有些企业一直把客户当成傻逼，总是套路，套来套去套的没有长期客户，没有长期客户就说明企业要一直不断的把资源消耗到市场开发上，根本就没有精力和时间去做后续服务和产品升级，这样的企业做不大。
 
　　7.不敢承担责任的企业做不大
 
　　你承担多大的责任，就可以做多大的事儿。但是很多企业，出了问题不是推脱就是逃避，甚至关门走人跑路，这些企业做不大。